Training Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi

Training Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi – Agar sukses dalam bisnis, masalah adalah tantangan yang harus diatasi, salah satunya adalah dengan menggunakan pendekatan sistem. Implementasinya adalah melalui inisiatif perbaikan proses bisnis. Pada workshop ini, kami fokus kepada peningkatan kemampuan anda dalam memperbaiki proses bisnis kunci secara konsepsual dan praktis melalui contoh implementasi pada proses bisnis manajemen proyek.

Training Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi

Manfaat Training Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi

  • Bagi entitas bisnis, pelatihan ini akan memandu entitas dalam melakukan perbaikan dan transformasi usaha yang berkelanjutan dengan pendekatan dan langkah – langkah yang sederhana serta mudah untuk diterapkan.
  • Bagi kalangan manajemen, bermanfaat untuk:
    • menanamkan pola berfikir sistem dalam memandang dan mengelola organisasi bisnis beserta elemen – elemennya.
    • membangkitkan kesadaran bahwa dalam mengidentifikasi, mendefinisikan dan menganalisis setiap permasalahan bisnis, dibutuhkan suatu pendekatan dan kerangka kerja yang sistematis serta mudah diaplikasikan oleh berbagai pihak di berbagai level manajemen dan di berbagai tipe organisasi bisnis.
    • memberikan pengetahuan dan keahlian dalam menerapkan metodologi pemecahan masalah bisnis berbasis proses.
    • memberikan wawasan dan menanamkan kesadaran bagi setiap orang yang terlibat dalam organisasi bisnis bahwa setiap peran, fungsi dan aktifitas yang mereka lakukan akan berdampak secara sistematis terhadap peran, fungsi dan aktifitas lainnya serta terhadap perusahaan secara keseluruhan.
    • memberikan wawasan mengenai peranan dan pemanfaatan teknologi informasi dalam mengelola bisnis dan proses bisnis.
  • Bagi kalangan akademisi dan mahasiswa, khususnya di jurusan bisnis dan sistem informasi, workshop ini bermanfaat untuk menjembatani antara pengetahuan teoritis dan teknis yang dikaji di bangku pendidikan dengan aplikasinya di dunia bisnis.
  • Bagi kalangan umum, bermanfaat untuk memperluas wawasan dan gambaran mengenai entitas bisnis, aktivitas yang dilakukan dan cara mengelolanya.

Materi Pelatihan Perbaikan Proses Bisnis Untuk Peningkatan Efisiensi

Kerangka Penanganan Masalah Bisnis
Bagian ini bertujuan untuk memberikan wawasan mengenai pentingnya keberadaan suatu kerangka pemecahan masalah yang dapat diterapkan terhadap berbagai permasalahan bisnis.
Materi:

  • Tantangan Bisnis
  • Sinyal vs Akar Masalah
  • Cegah, Deteksi dan Koreksi
  • Beberapa Kisah Sukses
  • Keahlian dalam Menemukan Solusi
  • Evaluasi Kemajuan

 

Sistem dan Proses Bisnis
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan manfaat pendekatan sistem sebagai perspektif manajemen bisnis dan menggambarkan dekomposisi entitas bisnis dari berbagai sudut pandang, sehingga mempermudah pembaca memahami elemen – elemen yang terlibat di dalam sistem bisnis konsep, metode dan alat yang menjadi fondasi dan sarana pengelolaan proses
Materi :

  • Pendekatan dan metodologi system
  • Konsep Proses Bisnis (Definisi, Perspektif, Pendekatan, Metodologi dan Metode)
  • Tata Kelola dan Manajemen Proses Bisnis
  • Perbaikan (optimasi vs perubahan)
  • Momen dan Momentum Perbaikan
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Proses Bisnis Manajemen Proyek
Bagian ini memberikan gambaran umum proses bisnis beserta aktivitas-aktivitas yang menjadi bagian dari suatu manajemen proyek.
Materi :

  • Proses Inisiasi
  • Proses Perencanaan
  • Proses Pelaksanaan
  • Proses Pelaporan dan Evaluasi
  • Integrasi dan Sinkronisasi Proses Manajemen Proyek dengan Proses Bisnis Lain
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Roadmap Perbaikan
Bagian ini bertujuan untuk menggambarkan dan menjelaskan strategi, tahapan dan pelaku perbaikan proses bisnis
Materi:

  • Strategi Perbaikan
  • Roadmap
  • Tahapan yang Harus Dilalui
  • Berperan sebagai Fasilitator
  • Tentukan Teknik dan Siapkan Kotak Peralatan
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Persiapan
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap persiapan
Materi:

  • Inventarisir Proses: Walk- through vs Process Mining
  • Identifikasi & Definisi Masalah
  • Menentukan Prioritas
  • Menentukan Ruang Lingkup
  • Menetapkan Sasaran dan Base line
  • Merumuskan Agenda dan Parameter Capaian
  • Manajemen Proyek (Internal vs Eksternal vs Mix, Permanen vs Adhock, anggaran, jadwal)
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Deskripsi dan Pemetaan
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap pemetaan
Materi:

  • Properti & Atribut Proses
  • Pemetaan
  • Waspadai Jebakan
  • Waktu Proses
  • Biaya Proses
  • Kombinasi Waktu dan Biaya
  • Peluang Penghematan
  • Verifikasi
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Analisis Proses
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap analisis
Materi:

  • Patuhi Regulasi
  • Hindari Birokrasi
  • Optimalkan Nilai Tambah
  • Hilangkan Duplikasi dan Redundansi
  • Simplifikasi
  • Persingkat Waktu Siklus
  • Otomasi
  • Estimasi Nilai Ekonomi
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Desain Perbaikan
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan dan melatih langkah langkah yang dilakukan dan cara serta alat yang dibutuhkan pada tahap desain
Materi:

  • Optimasi (modifikasi) vs Perubahan (redesain & rekayasa ulang)
  • Desain Proses
  • Desain Atribut
  • Uji dan Perbaiki
  • Dokumen & Dokumentasi
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Implementasi
Bagian ini bertujuan untuk memberikan wawasan dan menjelaskan aspek – aspek penting dalam mengelola perubahan proses bisnis serta strategi dan teknik yang dapat digunakan.
Materi:

  • Mengantisipasi Penolakan
  • Pegang Kuncinya: Kepemimpinan & Motivasi
  • Tipe Perubahan
  • Model Perubahan
  • Strategi Perubahan
  • Proses Perubahan
  • Revisi Kebijakan
  • Komunikasi
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Perbaikan Berkesinambungan (Continues Improvement)
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan metode dan alat untuk mengukur, menganalisis dan memonitor dampak perbaikan, serta memelihara dan merencanakan perbaikan berkelanjutan.
Materi:

  • Analisis Dampak
  • Monitor & Evaluasi
  • Pengujian & Penilaian
  • Rencana Perbaikan Berkesinambungan
  • Perbaiki Lagi
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Otomasi Proses dengan Sistem Informasi
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan bagaimana mengimplementasikan perbaikan proses ke dalam system.
Materi:

  • Pengembangan SI
  • Piramid Otomasi
  • Menyelaraskan Perubahan Proses dengan SI
  • Mendefiniskan Kebutuhan Sistem
  • Menyesuaikan dengan Kebutuhan
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

 

Monitoring Proses dengan Sistem Navigasi
Bagian ini bertujuan untuk menjelaskan system informasi navigasi sebagai alat control dan evaluasi proses bisnis.
Materi:

  • Kokpit
  • Navigasi lewat Dashboard
  • Pengembangan Parameter
  • Desain Sistem
  • Dimana Posisi Anda Saat Ini?
  • Ilustrasi Kasus
  • Evaluasi Kemajuan
  • Ringkasan

FASILITAS

  • Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
  • Sertifikat Training
  • Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)
  • Flashdisk
  • Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
  • Souvenir Eksklusif
  • 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Jam 10:00 & 14:00)
  • Penjemputan Bandara – Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)

BIAYA DAN LOKASI

  • Yogyakarta : Rp 6.800.000,- / Peserta
  • Bandung : Rp 7.600.000,- / Peserta
  • Jakarta : Rp 7.800.000,- / Peserta
  • Surabaya : Rp 7.800.000,- / Peserta
  • Malang : Rp 7.800.000,- / Peserta
  • Semarang : Rp 7.200.000,- / Peserta
  • Solo : Rp 7.500.000,- / Peserta
  • Bali : Rp 7.000.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)
  • Lombok : Rp 7.400.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)

KETERANGAN

  1. Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
  2. Jumlah peserta memperngaruhi biaya diatas, jadi jika 1 perusahaan mengirimkan 2 atau lebih peserta maka biayanya dapat dibawah (turun) dari biaya yang tertera diatas.
  3. Jumlah peserta, jadwal dan lokasi dapat menyesuaikan permintaan.
  4. Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak kami.

Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.

 

https://dutaprotraining.id/jadwal-training/

Formulir Pendaftaran

Contoh ; 29-30 Desember 2020
 

Leave a Comment